Un bon manager se voitau-delà du CV.

Il se voit sur le terrain,là où il a accueilli.

Type d'établissement, standing, saisonnalité, taille d'équipe, exigence client. On évalue un profil sur le terrain qu'il a réellement tenu, au-delà d'une liste d'enseignes.

On parle votrelangage avant lepremier brief.

Diriger quarante chambres et diriger un palace demandent deux métiers différents. On calibre le profil sur votre réalité (votre standing, votre saison, votre équipe), au-delà d'un template.

Deep brief

On challenge le poste : quel établissement, quel standing, quelle taille d'équipe, quelle saisonnalité.

On y va, ou on décline

On ne prend que les postes qu'on sait tenir. Direct, dès le premier échange.

Évaluation métier

Un ancien du terrain évalue le sens du service réel, au-delà du pitch d'entretien.

Shortlist

3 à 4 profils calibrés, présentés avec un dossier de compétences argumenté.

Prise de référence

On appelle d'anciens managers et pairs pour confirmer les résultats et la manière.

Négociation salariale

On aligne attentes et package en amont pour sécuriser l'offre et éviter le contre-offre.

Suivi après la prise de poste

Points réguliers avec le candidat et le manager sur les premiers mois : on reste garant de l'intégration.

Valentin Murcia

Diplômé de Vatel et passé par l'hôtellerie avant le recrutement, je connais les codes du secteur de l'intérieur : salle, direction d'établissement, développement commercial. Je recrute vos talents hospitality avec l'exigence de quelqu'un qui a vécu le métier.